注会《财管》重要知识点:成本中心

特点

（1）这个责任中心往往没有收入，或者有少量收入，但不成为主要的考核内容

（2）任何发生成本的责任领域，都可以确定为成本中心，大的成本中心可能是一个分公司、分厂，小的成本中心可以是车间、工段、班组

产出物的特点

所生产的产品稳定而明确，产出物能用财务指标来衡量

产出物不能用财务指标来衡量

投入和产出

之间的关系

投入和产出之间有密切关系

投入和产出之间没有密切关系

适用情况

各行业都可能建立标准成本中心

【例】银行业根据经手支票多少;快餐业根据售出盒饭的多少;医院根据接受检查或放射治疗的人数

费用中心包括一般行政管理部门、研究开发部门、以及某些销售部门

考核指标

是既定产品质量和数量条件下的标准成本

【提示】不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任，即不对固定制造费用的闲置能量差异承担责任

通常使用费用预算来评价其成本控制业绩

【提示】要结合费用中心的工作质量和服务水平作出有根据的判断

核算目的

评价成本控制业绩

按会计准则确定存货成本和期间损益

进行经营决策

成本计算对象

责任中心

产品

产品

成本

的范围

只包括各责任中心的可控成本

直接材料、直接人工和全部制造费用

直接材料、直接人工和变动制造费用、还包括变动的管理费用和销售费用

共同费用的分配原则

按可控原则分配，谁控制谁负责，将可控的变动间接费和可控的固定间接费都要分配给责任中心

按受益原则分配。谁受益谁承担，要分摊全部的制造费用（既分摊变动制造费用，也要分摊固定制造费用）

按受益原则分配。谁受益谁承担，只分摊变动制造费用

1.直接计入责任中心

指可以直接判别责任归属的费用项目，直接列入应负责的成本中心

例如：机物料消耗、低值易耗品的领用等

2.按责任基础分配

有些费用虽然不能直接归属于特定成本中心，优先采用责任基础分配

例如：动力费、维修费等

3.按受益基础分配

有些费用不是专门属于某个责任中心的，但与各中心的受益多少有关，可按受益基础分配

例如：按装机功率分配电费

4.归入某一个特定的责任中心

有些费用既不能用责任基础分配，也不能按受益基础分配，则考虑有无可能将其归属于一个特定的责任中心

例如：车间的运输费用、试验检验费用

5.不进行分摊

不能归属于任何责任中心的固定成本，不进行分摊，可暂时不加控制，作为不可控费用

例如：车间厂房的折旧