咨询工程师辅导：工程咨询概论冲刺12

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工程项目风险管理

　　1.工程项目风险与风险管理

　　（1）工程项目风险管理的复杂性。

　　（2）工程项目的风险因素及风险事件。

　　技术性风险和非技术风险

　　（3）工程项目风险管理的目标与任务。

　　工程项目风险管理的基本任务

　　（1）识别项目风险来源和风险状况

　　（2）建立风险管理体系，明确风险管理制度和风险管理方法

　　（3）分析风险，评估风险影响或损失程度

　　（4）制定风险对策和风险应对计划，估算风险应对成本，确定风险等级和处理权限

　　（5）对风险进行监测和控制

　　2.建立项目风险管理体系

　　（1）建立风险管理体系的依据。

　　（2）风险管理体系的主要内容。

　　表12-2 四个项目目标的风险影响等级

主要项目目标风险影响等级的定义条件（仅以消极影响为例）
项目目标	相对和数值等级
项目目标	很低0.05	低0.10	中等0.20	高0.40	很高0.80
费用	不明显的成本增加	成本增加小于10%	成本增加介于10%～20%	成本增加介于20%～40%	成本增加小于40%
工期	不明显的进度拖延	进度拖延小于5%	进度拖延介于5%～10%	进度拖延介于10%～20%	进度拖延大于20%
范围	范围减少几乎察觉不到	范围次要部分受到影响	范围主要部分受到影响	范围减少不被业主接受	项目最终产品实际不能使用
质量	质量等级降低不易察觉	只有少数非常苛求的工作受到影响	质量降低需要业主批准	质量降低不被业主接受	项目最终产品实际不能使用

　　3.风险识别

　　（1）风险识别的重要性。

　　（2）风险识别的基本步骤。包括：

　　①在调查研究的基础上列出初步风险清单；

　　②对列入清单的风险进行分析评价；

　　③在风险分析评价的基础上，对各项风险进行分类排队。

　　（3）风险识别的依据。包括：

　　①企业外部有关风险管理的信息资源；

　　②组织内部信息资源；

　　③项目范围说明书；

　　④风险管理体系文件；

　　⑤相关的项目管理计划。

　　（4）风险识别的基本方法。包括：

　　①文件审查；

　　②信息采集技术；

　　③核对表分析；

　　④假设分析；

　　⑤图形技术。

　　（5）风险识别的结果。

　　4.定性风险分析

　　（1）定性风险分析的依据。

　　（2）风险量和风险坐标。

　　（3）定性风险分析的方法。

　　（4）定性风险分析的结果。

　　5.定量风险分析

　　（1）定量风险分析的依据。

　　（2）定量风险分析的方法。包括：

　　①数据收集和表示技术；

　　②定量风险分析与建模技术。

　　（3）定量风险分析的结果。

　　6.制定风险应对计划

　　（1）制定风险应对计划的依据。包括：

　　①风险管理体系文件；

　　②风险分析后更新的风险清单。

　　（2）制定风险应对计划的方法。包括：

　　①消极风险或危害的应对策略；

　　②积极风险或机会的应对策略；

　　③同时应对危害和机会的策略；

　　④应急应对策略。

　　（3）制订风险应对计划的主要内容。

　　7.风险监测与控制

　　（1）风险监测与控制的依据。

　　（2）风险监测与控制的方法。

　　（3）风险监测与控制的结果。

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