孔昭国　 顾保华　于传礼　
　　
　　摘　要：市场经济环境，给施工企业的发展带来了更多机遇和挑战，效益与风险同行。施工企业的生存与和发展将公司竞争力的课题摆到了管理者的面前。精明的企业管理者把提升公司竞争力列为一切工作的首位。培植公司的市场竞争力，依靠政策和全体职工的积极性、创造性，为社会提供更好更多的建筑（物质）、文化产品满足社会经济发展的需求，同时又必须让公司永远立于不败之地并持久收益、发展、壮大。
　　
　　关键词：施工企业　提升　竞争力　 对策
　　
　　建筑施工企业在建设小康社会和谐社会积极努力，争作奉献，运用科学发展观，为国家繁荣与社会经济增长、需求，促进就业，扩大财政收入，增加公司自身积累方面获得了很多成就。但，就单个企业来说，在市场经济环境自我发展、自我完善方面是不平衡的。尤其是企业的市场竞争力还不能适应社会经济的快速发展。
　　一、什么是公司的竞争力？
　　竞争力包括公司外部的快速发展给公司发展带来的压力、公司客观发展以适应外部市场需要，培植的生存与发展能力。综合起来就是：1、公司的自我完善能力；2、生存能力；3、更新发展能力；4、盈利能力；5、产品（转换）调整能力；6、人才培育能力；7、化解风险能力；8、社会贡献能力。这八个方面的能力就形成施工企业参与市场竞争的合力：施工企业的综合竞争力。具备了竞争力，才能在日益竞争的市场环境中承接高、大、难、新的工程项目，为社会为人民提供良好的建筑产品，来满足人民日益发展的物质文化需求，实现公司价值最大化和社会贡献最优化。从而实现社会经济与公司的科学发展和谐进步。
　　二、目前施工企业在竞争力方面存在的主要问题：
　　1、发展战略方面问题：施工企业在发展规划方面对于国民经济发展规划跟得不紧，不能跳出建筑"谋"建筑。对建筑发展带动的相关发展重视不够，忽略了相当多的商机。其次，施工企业对自身的长远发展也重视不够，许多企业没有按按照"十一五规划"制定自身企业的（中）长期发展目标。没有目标规划就没有实现目标的安排 ，怎么会实现阶段性突破和成果？
　　2、人才方面问题：一是引进人才的综合能力，不能适应施工企业管理的客观需要。将书本知识变为工作能力、创新能力，需要综合条件下的磨合过程；二是在职人员的管理、定期"充电"、考核等机制尚不完善。古人云"工欲善于事，必先利其器"、"磨刀不误砍柴功"讲的就是有关人才继续教育方面的问题。目前，我们的项目经理每二年才定期培训学习一次几十个学时，一次领证，长期享用等，知识更新速度跟不上科学的发展；其三，人才的竞争机制不完善，不少单位出现能人"跳槽现象"，宏观上"跳槽"对全社会经济建设是有好处的，而对单个施工企业来说，"能人"都"跳槽"走了，您的发展靠什么？
　　３、资金方面问题：业内人事戏称"垫资"、"压价、"拖欠工程款"是施工企业头上的三把刀，而这三把刀的本质核心都是一个"钱"字（资金）。可见，资金是施工企业的血液。血液充足，生命就旺盛，造血功能的培养是一个漫长的过程。施工企业忽视运用信用机制与积累机制，也是形成资金紧缺的一个直接原因。
　　4、创利能力问题，施工企业创利能力是直接关系到其竞争力强弱。营造工程，首先，要做好施工组织设计。在中标价格的基础上，确保工程质量和产品功能的实现，在工艺、工序和施工组织计划投入方面读"经"。不少企业由于自我协调能力低，市场驾驭能力差，内部控制制度不健全，可以盈利的工程项目部，也以亏损告终。某市三建公司承接的一个住宅楼工程，其预算造价为300万元，到竣工结算财务成果为：- 60余万元；由于一个项目部的亏损，造成了整个公司的资金困难，周转不灵。最终，拖得一个二级资质施工企业的公司歇业。由此可见，施工企业缺乏创利能力就根本谈不上市场竞争力。
　　5、创新能力问题。施工企业的创新能力，事关企业的发展，管理不创新，机制不创新，工艺不创新，就不能提高劳动生产率，更不可能提高公司的经济效益。没有经济增长和积余，就不可能安排资金对有贡献的员工进行奖励。这样，公司就必然缺少"活力"，企业的形象就会受到影响，公司的信用就会弱化，公司的经济积累就必然是缺少物质支持，哪里还谈得上市场竞争力呢？
　　三、提升施工企业市场竞争能力的对策
　　提升公司竞争力是市场经济客观规律的必然要求，也是公司投资人和经营者的必修课，更是企业职工享受改革与发展成果的着眼点。
　　提升公司竞争力的途径主要是：
　　1、公司要认真制定企业中（长）期发展规划，按照市场经济发展客观需求，整合自身资源，准确把握公司的市场定位。对所拥有的资金、技术、设备、人才，企业信用，管理制度，进行充分运用，经常"修正"，调动全体员工的积极性、创造性保障公司各项工作的有序进行。
　　2、培养职工的综合素质，提升职工的创新能力。火车跑得快，全靠车头带。培养职工的综合能力，首先要重视企业领导者的综合能力的提高。同时，要重视职工全员能力的培养与提升，工作技能的更新；要定期对职工进行技术练兵，根据职工个人的能力经常对职工进行岗位调整。对工作质量，施工工程质量进行严格的检测，确保工程产品质量符合国家相关规范的要求，保证获得业主的满意。在此基础上，提高劳动生产率，缩短工期，科学管理，合法取得所创造的经济利益。
　　3、正确运用企业信用政策，加强施工企业资金调控能力，针对"垫资、压价、拖欠工程款"三大市场顽症，研究和运用符合自身特点与实际的信用政策。对垫资工程，要与供应商签订捆绑供应合同，以施工项目为"标的"担保的协议，以化解资金供应困难与垫资施工的风险；对于受到压价的工程项目，要计算保本价的标底，坚决不做"赔本买卖"；对于正在施工的项目要按中标价制定企业内部施工成本计划，按"倒逼成本"的要求确定成本指标的数量投入计划；对施工过程中运用的新工艺、分部结构、节点的变更要办好现场签证，为工程价款的索赔准备合法、有效的法律证据；工程竣工后要及时办理工程决算会签手续和对竣工产品提供优质的保修服务，为准时收回工程款创造条件。
　　4、加强制度建设，发挥职工参与管理企业的热情和能力，提高职工对公司完成各项任务的"执行力"。职工是企业的主人。企业的一切创造与成就必须靠职工积极贯彻公司的方针与部署才得以实现。企业经营者与企业生产职工都是企业的员工，员工对公司制度的制定与执行是企业各项工作协调发展的保证。只有通过认真贯彻制度，定期修正制度和工作规程，才能确保公司各项工作有序、有效地进行，才能顺利地进行生产持续和效益持续及职工能力更新持续，实现企业各项工作的和谐发展，职工的各项合法权益和公司的各项经济技术指标才能得以保障与顺利实现。职工权益受到了保障，公司各项经济技术指标实现了，公司参加市场竞争的能力就必然会不断增强。
　　5、选择科技强企政策，适时进行市场的调整，扩张、产业投资以保证公司在创新中增强竞争力。21世纪是经济飞速发展的时代。只有运用科技强企政策，优化管理，笃驭市场，施工企业才能在竞争中立于不败之地。目前建筑业是以建房为主。厂房、住宅、工用建筑产品的总量，达到一定的规模时，市场份额就会逐步下降。及时进行其它产业的研究与新领域的探索，迫在眉捷。加之建筑技工年龄逐年老化，提升企业劳动生产率的问题与矛盾也越来越突出。这种严峻的事实面前，必须研究与开发国际建筑市场，整合资源，利用我国的强项占领国际市场，争取国外总承包项目，让我们的优势充分发挥；解决劳动力老化问题，一要在改进工艺，扩大机械施工作业面上做文章；二要出台鼓励青工学技能激励政策；三要鼓励非生产岗位的公司经营、后勤管理职工养成操作与动手能力，能官能民，拉得出、打得响，造就一流的建筑技工队伍，让职工在企业竞争中大显身手。这样，我们的施工企业就会长期立于不败之地。
　　
　　
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