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2020年注册会计师《战略》重要知识点:生产运营战略、采购与人力资源战略


生产运营战略

(三)准时生产系统

含义

优点

缺点

适用范围

JIT(Just in time)生产方式的基本思想是“只在需要的时候,按需要的量,生产需要的产品”,也就是追求一种无库存,或库存达到最小的生产系统,JIT以订单驱动,采用拉动方式把供、产、销紧密地衔接起来,使物资储备、成品库存和在制品大为减少,提高了生产效率

(1)库存量低

(2)因为仅在需要时才取得存货,所以降低了花费在存货上的运营成本

(3)降低了存货变质、陈旧或过时的可能性

(4)避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现

(5)因为JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念,所以降低了检查和返工产品的时间

(1)仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存,因此一旦生产环节出错则弥补空间较小

(2)生产对供应商的依赖性较强,并且如果供应商没有按时配货,则整个生产计划都会被延误

(3)企业按照实际订单生产所有产品,因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单

适用于服务型企业和制造型企业

采购战略

采购策略

优点

缺点

单一货源策略

(1)采购方能与供应商建立较为稳固的关系

(2)便于信息的保密

(3)能产生规模经济

(4)随着与供应商关系的加深,采购方可能获得高质量的货源

(1)若无其他供应商,则该供应商的议价能力就会增强

(2)采购方容易受到供应中断的影响

(3)供应商容易受到外部市场订单量变动的影响,因而会降低对采购商的承诺。例如,由于市场总体需求降低,现有供应商有可能会减少产量或完全退出该领域,由此而降低对采购商原先的承诺

多货源策略

(1)能够取得更多的知识和专门技术

(2)一个供应商的供货中断产生的影响较低

(3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价

(1)难以设计出有效的质量保证计划

(2)供应商的承诺较低

(3)忽视了规模经济

由供应商负责交付一个完整的子部件

(整体外包)

(1)允许采用外部专家和外部技术

(2)可为内部员工安排其他任务

(3)采购方能够就规模经济进行谈判

(1)第一阶供应商处于显要地位

(2)竞争者能够使用相同的外部企业,因此企业在货源上不太可能取得竞争优势

【相关链接】由供应商负责交付一个完整的子部件,也称作打包策略。即将相关的业务整体打包外包给一家供应商来完成。该策略有利于减少供应商数量,提高采办效率,便于供应商管理,减少配套、协调难度。在整体打包策略中,一级供应商就是你的直接供应商,就是直接给你提供原材料、零部件的供应商。一级供应商要完成你的订单,也要从别处采购原材料或者半成品,加工或组装后向你供货,那供应它原材料、零部件的就是你的二级供应商,依次类推还有三级、四级供应商。我们一般只对接一级供应商,不会直接对接二级、三级、四级供应商。我们主要管理好一级供应商,让一级供应商管理二级供应商,二级管三级,三级管四级。

例如,联合利华生产出来的产品,下了生产线以后全部外包给友谊物流集团公司来做,包括储运、盘点、货物的流通加工(如消毒、清洁、礼品和促销包装、贴标签、热塑封口等)。联合利华就可以集中精力来做新产品开发,扩大市场网络等工作。联合利华将产成品的储运、盘点、货物的流通加工整体外包给一家物流公司来做,因此,采用的货源策略就属于由供应商负责交付一个完整的子部件。

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更新时间2020-07-07 15:28:34【至顶部↑】
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